Kako bi kontinuirano produbljivao razumijevanje načela lean proizvodnje i sveobuhvatno poboljšao tvorničku operativnu učinkovitost i standarde upravljanja, Mingyang Fiberglass uspješno je održao svoju mjesečnu aktivnost posebnog usmjeravanja za lean proizvodnju 28. listopada 2025. Događaj je uključivao posebnu sesiju usmjeravanja na-licu mjesta od strane veterana stručnjaka za mršavu proizvodnju, g. Jianga, uz sudjelovanje svih razina menadžmenta, kolektivno učeći i prakticirajući bit lean management.
Akcija je službeno započela u 9:00 sati. Prvo je administrativni ured dostavio detaljno izvješće svim sudionicima o trenutnom ukupnom operativnom statusu tvornice, pružajući realan kontekst za kasnije učenje i raspravu. Nakon toga, g. Jiang je održao važan govor, snažno naglašavajući najveću važnost sigurnosti proizvodnje. G. Jiang je istaknuo da je sigurnost kamen temeljac poslovne proizvodnje i nepovrediva crvena linija. Podsjetio je sve upravitelje da ne smiju razviti osjećaj samozadovoljstva ili nemara zbog trenutačne dobre evidencije o 'nula nezgoda'. Umjesto toga, moraju nastaviti zvoniti na uzbunu i implementirati svijest o sigurnosti u svaki detalj proizvodnje.
Nakon teorijske sesije učenja, gospodin Jiang poveo je svo rukovodeće osoblje duboko u prve linije proizvodnje kako bi proveli sveobuhvatnu inspekciju na-licu mjesta. Ova inspekcija uključila je zahtjeve osnovnih lean alata kao što su TPM (Total Productive Maintenance) i TWI (Training Within Industry), fokusirajući se na pregled ispravljanja i statusa implementacije prethodno identificiranih problema u raznim radionicama. Odlaskom na stvarno mjesto (Genba), promatranjem stvarnih stvari (Genbutsu) i suočavanjem sa stvarnom situacijom (Genjitsu), menadžeri su stekli intuitivnije i dublje razumijevanje kako primijeniti lean koncepte na praktičan rad te kako identificirati i riješiti probleme.
Poslijepodne je aktivnost prešla u fazu tematske rasprave i praktične primjene. Sudionici su sudjelovali u-dubinskim tehničkim raspravama usredotočenim na ključnu temu "Posebna studija o kvaliteti tkanina ravnog tkanja i tkanina od aluminijske folije", zajednički analizirajući trenutnu situaciju, istražujući temeljne uzroke i uspostavljajući akcijske planove za sljedeće korake i daljnje-mjere. Nakon toga, svi su promatrali provedbu početne faze čišćenja TPM-a i proučavali/podučavali povezane promotivne plakate, dodatno učvršćujući koncepte potpunog sudjelovanja i kontinuiranog poboljšanja.
Ova aktivnost usmjeravanja nije bila samo sustavna obuka znanja nego i duboka ideološka mobilizacija. Savršeno je ilustrirao kompanijski lean sustav upravljanja, koji je izgrađen na čvrstim temeljima "5S upravljanja, sigurnosti, TWI-a i potpunog sudjelovanja", podržanog od četiri stupa: "Teme prijedloga, TPM, standardizacija i kvaliteta procesa". Kroz cjelodnevno učenje, inspekciju i raspravu, svo rukovodeće osoblje steklo je dublje razumijevanje za vitki duh sadržan u frazi: "Držati ambiciju kao bol u srcu; introspekcija je pouzdan put za rješavanje vlastitih problema."
Na kraju događaja, gospodin Jiang dao je sažetak komentara o dnevnim aktivnostima i dodijelio naknadne-zadatke poboljšanja. Uspješna provedba ove aktivnosti ne samo da je poboljšala profesionalne sposobnosti tima, već je i ojačala svačiju odlučnost da slijede lean put, učvrste liniju sigurnosti i traže kvalitetu, ubrizgavajući snažan zamah u realizaciju dugoročne-vizije razvoja tvrtke.
